5月8日下午，伟德官网手机版通過線上會議的形式開展了“師友同行”系列第四十四期主題講座——智慧風控審計平台建設探索與實踐。本次講座主講嘉賓是南京鋼鐵股份有限公司監事劉紅軍部長。劉紅軍是國際内部控制協會的高級國際内部注冊控制師、國際反舞弊協會的國際注冊反舞弊師；2009年-2019年，先後擔任南鋼聯合有限公司紀檢監察主任、廉政監察部負責人；2019年至今，任南鋼聯合有限公司風險控制部負責人。
本次講座劉部長圍繞南鋼内審部門信息化建設問題與對策、南鋼智慧風控建設背景、主要内容、主要做法及實施效果五個部分展開。
劉部長首先指出内審部門信息化建設中存在的一些問題，并針對以上不足提出改善措施：一方面要加強團隊建設、完善信息系統應用；另一方面也要加強學習與培訓，多開展同業交流和頭腦風暴會。最為重要一點是審計模型的建設，應遵循先易後難的原則，轉變觀念，建立好模型思維，從模型概念到數據模型的逐步推進。
随後，劉部長介紹了南鋼智慧審計平台的建設背景，從宏觀角度而言，中國經濟模式發生的巨大變革暴露了傳統風控管理一直存在的痛點。以南鋼為例，其風險管理存在業務流程長、上下遊産業鍊緊密度強等一系列難點，但經過十多年的信息化建設，南鋼已建成涵蓋生産與管理各領域的信息系統，有效解決了傳統管理模式的弊端。
關于智慧風控，劉部長強調要完善數字化能力，為全域智能風控管理夯實基礎，打造事前防範、事中監督、事後改進的智慧風控平台。該項目有三個主要創新點：其一，建立了一體化智慧風控平台，實現閉環的風控治理；其二，将審計人員經驗固化，搭建風控預警模型；其三，真正實現全流程、全覆蓋、全鍊條的全域智能風控管理。
在智慧風控平台建設的主要做法方面，劉部長提到以下幾點：一、強化頂層設計，建立健全智能體系；二、圍繞風險管理政策，全面開展風險收集與智能評估，構建風控數據集市，将定性與定量方法相結合，保證風險評估的精準性；三、建立數字化預警模型，高起點實施風險監控預警；四、實時風控模型預警，提升關鍵環節風控能力。同時充分運用區塊鍊技術，提高數據的可追溯性；五、完善全流程閉環管理，高質量抓好監督與改進。通過線上流程将所涉及的業務單位負責人直接發送風險提示函，加強風險“事前、事中”控制，同時不斷強化審計監督問責制度。
在實施效果方面，劉部長認為智慧風控平台的建設夯實了南鋼的發展基礎，在管理效果方面得到卓越提升。其次，南鋼全域智能風控管理對企業實現了風險數據的實時監測分析，還提供了預警反饋和督促整改的數字化風控管理方式，形成閉環管理，助力南鋼轉型升級，樹立行業标杆。
通過本次講座，同學們對智慧風控平台有了深入了解，也對其設計理念和實施細節有了進一步的體會。
文字：陳心馨